建筑施工企業多元化發展的集團管控-研究報告-道客巴巴
建筑施工(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)多元(yuan)化發展的集團管控(kong)近年來,中國施工(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的發展逐步步入了快(kuai)車道(dao),大(da)型、超(chao)大(da)型施工(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)集團紛紛涌(yong)現。施工(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)高速(su)發展的原因,一(yi)方面是中國經濟的高速(su)成長。
建筑施工企業多元化發展的集團管控-品牌經理人|Brandmanager
在(zai)這種情況下(xia),建筑(zhu)施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)(ye)的多(duo)元化經營成為企(qi)業(ye)(ye)謀求進一步發展的必(bi)然之路。實施(shi)多(duo)元化經營戰略,能夠(gou)充分(fen)利用(yong)施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)(ye)的剩余資(zi)(zi)源,提(ti)高(gao)資(zi)(zi)產(chan)的利用(yong)率,并(bing)且通過集團內(nei)部的。
建筑施工企業多元化經營探析-歡迎訪問四川省住房和城鄉建設廳
施工(gong)(gong)企業高(gao)速發展的原因(yin),一方面(mian)是(shi)中國經濟的高(gao)速成長催生了世界上、發展快的建筑市場之一,另一個方面(mian)的重要原因(yin)是(shi)中國的施工(gong)(gong)企業紛紛走上了多(duo)元化道路,集團。
建筑施工企業多元化發展的集團管控——白萬綱
[原創(chuang)]中(zhong)國建筑(zhu)施工企業(ye)上下游多元化(hua)戰略淺析,伴隨這(zhe)(zhe)中(zhong)國經濟的高速(su)(su)增長(chang),中(zhong)國的基礎建設投資也同(tong)(tong)樣(yang)保持著相對較高的增長(chang)速(su)(su)度,同(tong)(tong)時這(zhe)(zhe)也使(shi)得中(zhong)國的建筑(zhu)施工企業(ye)的整體。
[原創]中國建筑施工企業上下游多元化戰略淺析-攀成德管理顧問
其中橫向(xiang)多元化(hua)是(shi)指企業(ye)(ye)向(xiang)與現有產品、技術、市場毫無關(guan)聯的(de)(de)經營范圍擴展.它(ta)是(shi)一種非相(xiang)關(guan)性的(de)(de)多元化(hua)而縱向(xiang)多元化(hua)是(shi)建(jian)筑企業(ye)(ye)除了做傳統的(de)(de)普通民用、公共(gong)建(jian)筑施工以外,。
施工企業多元化戰略構想_百度文庫
建(jian)筑(zhu)(zhu)施工企業的(de)(de)多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)(hua)經營成為企業謀(mou)求進一步發展(zhan)的(de)(de)必然之路(lu).在(zai)介紹建(jian)筑(zhu)(zhu)施工企業多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)(hua)經營意(yi)義的(de)(de)基礎(chu)上,分析了建(jian)筑(zhu)(zhu)施工企業多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)(hua)經營的(de)(de)方式和方向.,研(yan)究了建(jian)筑(zhu)(zhu)施工。
建筑企業多元化經營策略思索-建筑工程論文
2011年7月28日(ri)-施工(gong)企(qi)業的(de)(de)多(duo)元化(hua)發展,有著巨大的(de)(de)價值和(he)意義,從上述五個方面我們(men)可(ke)以窺見一斑。然而,多(duo)元化(hua)并不是(shi)保證(zheng)一定能成功。不少在多(duo)元化(hua)上進行探索的(de)(de)施工(gong)企(qi)業集團(tuan)。
建筑施工企業多元化經營模式的研究
2010年4月(yue)19日-在工(gong)程施工(gong)管(guan)(guan)理的(de)(de)眾多方面(mian)中,質量管(guan)(guan)理是(shi)整個施工(gong)過(guo)程控(kong)(kong)制的(de)(de)關鍵和(he)(he)核心,只有做(zuo)好房(fang)建工(gong)程施工(gong)質量策劃和(he)(he)房(fang)屋建筑工(gong)程施工(gong)質量控(kong)(kong)制,才能(neng)造出(chu)更多的(de)(de)優質工(gong)程。
施工企業多元化發展之管控(2)-法律快車工程建筑
2013年4月12日(ri)-(2)材料質量控(kong)制:材料控(kong)制是提(ti)高工(gong)程質量的(de)重要(yao)保證,創造(zao)(zao)正常(chang)的(de)施(shi)工(gong)條件,也是實現造(zao)(zao)價控(kong)制和進度控(kong)制的(de)前提(ti);要(yao)對供應(ying)人(ren)的(de)質量保證能(neng)力進行評(ping)審,同時,應(ying)。
建筑施工企業管理方式的多元化發展當中,工程動態監管理_百度知道
建(jian)筑(zhu)工程質量控(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)多元化趨(qu)勢分析(xi)的(de)(de)(de)摘要、目錄、介紹和全文下載控(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)關鍵和核心,只(zhi)有做好房(fang)建(jian)工程施(shi)工質量策(ce)劃和房(fang)屋建(jian)筑(zhu)工程施(shi)工質量控(kong)制(zhi),才(cai)能(neng)造出更多的(de)(de)(de)優質工程。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_建設工程教育網
2009年11月17日-目前(qian)我國一些大的國有建筑(zhu)企(qi)業都不同程度地(di)實行多(duo)元(yuan)化發(fa)展戰略(lve),這也是我國建筑(zhu)施工企(qi)業發(fa)展到一定規模后謀求持續發(fa)展的必(bi)然趨勢。如(ru)大型(xing)建筑(zhu)施工企(qi)業中天(tian)。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析-施工技術知識
企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)多元(yuan)化戰(zhan)略(lve)市場機遇科學(xue)管(guan)理隨(sui)著國家宏觀政策的(de)調(diao)整及建筑業(ye)市場競(jing)爭的(de)日益加劇(ju),越(yue)來越(yue)多的(de)施工企(qi)(qi)業(ye)走(zou)上了多元(yuan)化戰(zhan)略(lve)發展(zhan)的(de)道路。雖然多元(yuan)化戰(zhan)略(lve)能夠幫助(zhu)。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_下載_房建施工
“多元化發(fa)展(zhan)、信息(xi)化建設、內涵化提升”正(zheng)在成為我(wo)(wo)國(guo)建筑(zhu)企業發(fa)展(zhan)趨勢(shi)。目(mu)前我(wo)(wo)國(guo)一些(xie)大的國(guo)有(you)建筑(zhu)企業都不同程(cheng)度地(di)實行多元化發(fa)展(zhan)戰略,這也是(shi)我(wo)(wo)國(guo)建筑(zhu)施工(gong)企業發(fa)展(zhan)到(dao)。
我國建筑企業正走向多元化發展之路_新華財經_新華網
“多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)發(fa)展(zhan)、信息化(hua)(hua)建設、內涵(han)化(hua)(hua)提升”正(zheng)在(zai)成為我(wo)國建筑(zhu)企(qi)業發(fa)展(zhan)趨勢。目前我(wo)國一些(xie)大的國有建筑(zhu)企(qi)業都不同程(cheng)度地(di)實行多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)發(fa)展(zhan)戰略(lve),這也是我(wo)國建筑(zhu)施(shi)工企(qi)業發(fa)展(zhan)到。
施工企業多元化戰略的風險及保障措施-《工會論壇(山東省工會管理
多(duo)元化經營是國有(you)施工企業(ye)生動,建筑施工企業(ye)像(xiang)u雨(yu)后春筍(sun)M一3多(duo)元化經營是固有(you)施工企業(ye)決(jue)存(cun)發展(zhan)的(de)客觀要求樣"冒"了(le)出來(lai),非(fei)常多(duo),也(ye)非(fei)常勝市場的(de)必(bi)然選(xuan)擇據上(shang)海證券。
論述建筑企業多元化經營風險管理及對策—《城市建設理論研究》—
2009年11月(yue)17日(ri)-目前(qian)我(wo)國一(yi)些(xie)大的(de)(de)國有建(jian)筑企(qi)業都不同程度地實(shi)行(xing)多元化發展(zhan)戰略,這也是我(wo)國建(jian)筑施工(gong)企(qi)業發展(zhan)到一(yi)定規(gui)模后謀求持續發展(zhan)的(de)(de)必然趨勢。如大型建(jian)筑施工(gong)企(qi)業中天。
mwqklw-論述建筑企業多元化經營風險管理及對策-中華網博客
2010年1月16日-在全球225強之列的企業(ye)很少(shao)是(shi)只做鐵路、公路或者是(shi)水電工(gong)程的。應該說,建筑企業(ye)必(bi)須堅持綜合性(xing)的發展。同時(shi),我(wo)覺得(de)多元(yuan)化(hua)并不可怕,專(zhuan)業(ye)化(hua)和多元(yuan)化(hua)。
關于國有施工企業多元化經營戰略的構想-MBA智庫文檔
貴州大學(xue)碩士(shi)學(xue)位論文中(zhong)國大型水電施(shi)工企(qi)業(ye)多元化經營研究姓名:羅長(chang)青申請學(xue)位級別(bie)例如(ru)中(zhong)水集(ji)團(tuan)從(cong)水電建筑施(shi)工做起逐步擴展到(dao)與建筑市場密切相(xiang)關的鐵路(lu)、公路(lu)、機場。
山東扶持建筑企業走多元化之路-中國建筑裝飾網
知名(ming)多(duo)元化房地產企業(ye)招(zhao)聘工(gong)程經(jing)(jing)理,三(san)(san)亞(ya)個人發(fa)布職(zhi)位,月(yue)薪30000-38000元.若(ruo)鄰(lin)網(wang)提(ti)供全(quan)的房地產開發(fa)招(zhao)聘信息,工(gong)程經(jing)(jing)理相(xiang)關的職(zhi)位信息.以及更多(duo)三(san)(san)亞(ya)建筑工(gong)程管(guan)理。
多元化信息化內涵化成我國建筑企業發展取向_滾動新聞_新浪
2007年11月19日-堅持服務多(duo)元(yuan)化發展,在國際工(gong)程承包經營管理主業方面業績優異(yi),同時綜合服務能力(li)(li)也得到全面提升,企業核心(xin)競爭力(li)(li)不(bu)斷(duan)增強,“中國建筑(CSCEC)”現(xian)已發展成為。
建筑企業如何調整結構實現多元化經營?
2011年9月22日(ri)-與四方瑞(rui)興類似,目前很多地(di)暖施工(gong)企(qi)業的業務范圍(wei)已不再(zai)局限于(yu)建筑(zhu)領域中或者開始從(cong)事地(di)暖材(cai)料和(he)產(chan)品的加(jia)工(gong),不約而同地(di)走上了(le)一條多元化發(fa)展之路。
中國大型水電施工企業多元化經營研究-豆丁網
2010年12月18日-有的利用(yong)手中(zhong)不多(duo)的資金卻大(da)搞多(duo)元化(hua)投資;有投建材生產(chan)的,有投證券的,下(xia)一(yi)篇:中(zhong)國企業(ye)“走出去”策略(lve)研究:以上海為例(1)論建筑施(shi)工企業(ye)。
知名多元化房地產企業招聘工程經理|個人發布職位-若鄰網
但(dan)是,對于建(jian)筑企(qi)業來說,一(yi)般不適(shi)合采用混合多(duo)元化(hua)。因為這(zhe)種做(zuo)(zuo)法進入(ru)門檻較(jiao)高,風險(xian)過(guo)大。2、縱向多(duo)元化(hua)。建(jian)筑企(qi)業除了做(zuo)(zuo)傳統(tong)的普通民(min)用、公共(gong)建(jian)筑施工以外,通過(guo)縱向。
主業專業化服務多元化――中國建筑工程總公司“核心競爭力解析”
招聘(pin)助手企(qi)業(ye)服(fu)務關(guan)鍵字搜索:目(mu)標(biao)行業(ye)和職(zhi)位:地圖找工(gong)作;;其(qi)他篩選條件:當(dang)前(qian)搜索條件:[房地產開發/建筑(zhu)/工(gong)程+物業(ye)管理/商業(ye)+多元化業(ye)務集團公司(si)]。
地暖施工企業漸以多元化破解發展困局_新浪地產網
8小時前-摘要(yao):資金(jin)是維系建筑施工(gong)(gong)企業(ye)正常運轉的重要(yao)要(yao)素之一,融(rong)資是解決(jue)這(zhe)一難題(ti)的根本辦(ban)法。建筑施工(gong)(gong)企業(ye)由(you)于(yu)其性質(zhi)的特殊性,需(xu)要(yao)龐大的資金(jin)作為施工(gong)(gong)按期完成。
論建筑施工企業轉型升級策略_工商管理畢業論文_畢業論文網
企(qi)業(ye)成立之(zhi)初,主要從事工(gong)程(cheng)(cheng)機械(xie)、液(ye)壓(ya)油缸(gang)制造、安裝、維修和設(she)備租賃等(deng)業(ye)務,實(shi)行(xing)相關多(duo)元化經營.1998年(nian)以后,隨著(zhu)國家基礎(chu)設(she)旌(jing)投資力度加大,給工(gong)程(cheng)(cheng)麓工(gong)和建筑行(xing)業(ye)帶(dai)來(lai)。
建筑企業需要實施多元化發展戰略-企業戰略管理企業戰略規劃-諾達
2009年11月(yue)22日-以后(hou)這些企業(ye)實(shi)際上大部(bu)分都是不(bu)行的,唯獨留下來的事(shi)實(shi)上是裝備(bei)制(zhi)造、房地產跟工程施工總(zong)承包(bao),所以到建筑企業(ye)實(shi)行多元(yuan)化(hua)是現實(shi)還是陷(xian)井,這兩個我們。
常州房地產開發/建筑/工程+物業管理/商業+多元化業務集團
近年來(lai),伴(ban)隨著中(zhong)國經濟的(de)快速發展(zhan),中(zhong)國施工企(qi)業得到了(le)的(de)發展(zhan),一(yi)些(xie)大型、超對于(yu)建(jian)筑企(qi)業來(lai)說,多元化經營往往會涉及到:水泥、鋼材、鋼構(gou)、裝修、房地產等。
建筑施工企業融資“難”之探析及解決對策_經濟管理論文
2013年8月4日-對(dui)(dui)建(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)而(er)言,隨(sui)著建(jian)筑(zhu)業(ye)競爭日益(yi)激烈,施工項(xiang)目(mu)利潤也(ye)(ye)非常微薄,企(qi)業(ye)發展(zhan)存在著困難,因此(ci)多(duo)元(yuan)化經營對(dui)(dui)建(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)具有更重(zhong)要的意義,建(jian)設(she)部也(ye)(ye)將“經營多(duo)元(yuan)化。
建筑論文企業多元化經營戰略及運作模式的研究.doc-資格考試-在線
2013年5月29日-保溫工(gong)(gong)(gong)(gong)程,園(yuan)林綠化(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)程的(de)泰安(an)裝(zhuang)飾(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)程;建筑(zhu)裝(zhuang)飾(shi)裝(zhuang)修,樓宇控制自動(dong)化(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)程的(de)設計安(an)裝(zhuang),集墻(qiang)體、屋面(mian)保溫系(xi)統(tong)材料、建筑(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)程涂料銷(xiao)售、施工(gong)(gong)(gong)(gong)于一體的(de)多元(yuan)化(hua)企業(ye)。
嘉賓對話三:建筑企業如何順應國家宏觀政策變化,調整產業結構,實現
成(cheng)的(de)。集(ji)建筑裝(zhuang)飾(shi)、餐飲(yin)服(fu)務于一體的(de)全方面(mian)、多(duo)元(yuan)化(hua)經營的(de)現代企業集(ji)團(tuan)。集(ji)團(tuan)下屬寶雞(ji)天興建筑工程有(you)限公司、鳳(feng)(feng)翔縣東湖(hu)賓(bin)館、鳳(feng)(feng)翔縣同益裝(zhuang)飾(shi)工程有(you)限責任公司。共(gong)。
智益德咨詢│企業文化│企業文化咨詢│管理咨詢│學習型組織│
[圖文]2012年(nian)2月23日-同時,中(zhong)(zhong)材國際(ji)海外事(shi)業發(fa)展公(gong)司將(jiang)由內設公(gong)司變(bian)更為分(fen)公(gong)司——中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)材國際(ji)工程(cheng)股份有限公(gong)司北京海發(fa)分(fen)公(gong)司,主要業務(wu)仍然是海外工程(cheng)多(duo)元化等,經營團(tuan)隊由原。
試論基于多元化發展的國有建筑企業經營戰略初探_233網校論文_
2013年9月(yue)10日-盲(mang)目多元(yuan)化讓建筑(zhu)企業(ye)陷入泥淖國有句古老(lao)的諺(yan)語:不要把所有的雞(ji)蛋(dan)放在(zai)一個籃子里(li)。在(zai)建筑(zhu)行業(ye),多元(yuan)化發展(zhan)成(cheng)為企業(ye)躲避市場(chang)風(feng)浪的港口,事實上這種選擇。
巧圣裝飾——您的多元化企業-裝飾|巧圣裝飾|泰安市巧圣建筑
我國建筑施(shi)工企業(ye)缺乏多元化的(de)融(rong)(rong)資(zi)方式,由于建筑施(shi)工企業(ye)使用(yong)的(de)大多數資(zi)都依賴銀行貸款,且(qie)主要內部(bu)融(rong)(rong)資(zi)和間(jian)接融(rong)(rong)資(zi)的(de)融(rong)(rong)資(zi)方式,民間(jian)融(rong)(rong)資(zi)等其他的(de)融(rong)(rong)資(zi)方式都相對較少,。
寶雞天興建筑工程集團是2001年元月份在原寶雞虢建筑工程集團的
1.管(guan)理主體(ti)多(duo)元化國有施工企(qi)業(ye)進(jin)入市(shi)場較早,面對傳(chuan)統計劃經濟體(ti)制的影(ying)響和還不成熟(shu)的建筑市(shi)場,為(wei)了生存,企(qi)業(ye)劃小核算單(dan)位(wei),實(shi)行項(xiang)目(mu)承包以應對市(shi)場。項(xiang)目(mu)承包制在(zai)。