建筑施工企業多元化發展的集團管控-研究報告-道客巴巴
建筑施工(gong)企業(ye)多(duo)元化發(fa)(fa)展的(de)集(ji)團管控(kong)近年來,中(zhong)國(guo)施工(gong)企業(ye)的(de)發(fa)(fa)展逐(zhu)步(bu)步(bu)入(ru)了快車道,大型、超大型施工(gong)企業(ye)集(ji)團紛紛涌現。施工(gong)企業(ye)高速發(fa)(fa)展的(de)原因,一方面是中(zhong)國(guo)經濟的(de)高速成長(chang)。
建筑施工企業多元化發展的集團管控-品牌經理人|Brandmanager
在這種情(qing)況下,建筑施(shi)工企(qi)業(ye)的(de)多元化經(jing)營(ying)成為企(qi)業(ye)謀求進一(yi)步(bu)發展的(de)必然之路。實施(shi)多元化經(jing)營(ying)戰(zhan)略,能夠充分利用施(shi)工企(qi)業(ye)的(de)剩余資源,提高資產的(de)利用率(lv),并且通過集團內部的(de)。
建筑施工企業多元化經營探析-歡迎訪問四川省住房和城鄉建設廳
施(shi)工企(qi)業(ye)高速(su)發展(zhan)的(de)原因,一(yi)(yi)方面是(shi)中(zhong)國經(jing)濟的(de)高速(su)成長催生了世界上、發展(zhan)快(kuai)的(de)建筑(zhu)市場之一(yi)(yi),另一(yi)(yi)個方面的(de)重要原因是(shi)中(zhong)國的(de)施(shi)工企(qi)業(ye)紛紛走(zou)上了多元化(hua)道路,集團。
建筑施工企業多元化發展的集團管控——白萬綱
[原創]中(zhong)(zhong)國(guo)建筑施工(gong)企(qi)業(ye)上下游多元化戰略淺(qian)析(xi),伴隨這中(zhong)(zhong)國(guo)經(jing)濟的高(gao)速增(zeng)長(chang),中(zhong)(zhong)國(guo)的基(ji)礎(chu)建設(she)投資也(ye)(ye)同樣保持(chi)著相對較(jiao)高(gao)的增(zeng)長(chang)速度(du),同時這也(ye)(ye)使得中(zhong)(zhong)國(guo)的建筑施工(gong)企(qi)業(ye)的整體。
[原創]中國建筑施工企業上下游多元化戰略淺析-攀成德管理顧問
其中橫(heng)向(xiang)多元(yuan)化是指企(qi)業向(xiang)與現有產品、技術、市(shi)場毫無(wu)關聯的經(jing)營范圍(wei)擴展.它是一(yi)種(zhong)非相關性的多元(yuan)化而縱向(xiang)多元(yuan)化是建筑企(qi)業除了做傳統的普通民用、公共(gong)建筑施(shi)工以外,。
施工企業多元化戰略構想_百度文庫
建筑施(shi)工企(qi)(qi)業(ye)的(de)多(duo)元化經(jing)營(ying)成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)謀求進(jin)一步發展(zhan)的(de)必然之路.在介紹建筑施(shi)工企(qi)(qi)業(ye)多(duo)元化經(jing)營(ying)意義的(de)基礎上,分析(xi)了(le)(le)建筑施(shi)工企(qi)(qi)業(ye)多(duo)元化經(jing)營(ying)的(de)方式和方向.,研(yan)究了(le)(le)建筑施(shi)工。
建筑企業多元化經營策略思索-建筑工程論文
2011年(nian)7月28日-施工(gong)企業的(de)(de)多(duo)元(yuan)化發(fa)展(zhan),有(you)著巨大(da)的(de)(de)價(jia)值(zhi)和意義(yi),從上述(shu)五個方面(mian)我們可以窺見一斑。然而,多(duo)元(yuan)化并不是保證一定能(neng)成(cheng)功。不少在多(duo)元(yuan)化上進行探(tan)索的(de)(de)施工(gong)企業集團(tuan)。
建筑施工企業多元化經營模式的研究
2010年4月(yue)19日-在工(gong)(gong)程施(shi)(shi)工(gong)(gong)管理的眾多(duo)方面中,質量(liang)管理是整(zheng)個(ge)施(shi)(shi)工(gong)(gong)過(guo)程控制的關鍵和(he)核心,只(zhi)有做好房建工(gong)(gong)程施(shi)(shi)工(gong)(gong)質量(liang)策劃和(he)房屋建筑工(gong)(gong)程施(shi)(shi)工(gong)(gong)質量(liang)控制,才能造出更(geng)多(duo)的優質工(gong)(gong)程。
施工企業多元化發展之管控(2)-法律快車工程建筑
2013年4月12日-(2)材料質(zhi)量(liang)控(kong)制:材料控(kong)制是提高(gao)工(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)的重(zhong)要(yao)保證(zheng),創(chuang)造正常的施工(gong)條件,也是實現(xian)造價(jia)控(kong)制和進度控(kong)制的前提;要(yao)對供應人的質(zhi)量(liang)保證(zheng)能力進行評審,同時,應。
建筑施工企業管理方式的多元化發展當中,工程動態監管理_百度知道
建(jian)筑(zhu)工(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)控制的多(duo)(duo)元化趨勢分析(xi)的摘要、目錄(lu)、介紹和全(quan)文(wen)下載控制的關鍵和核心,只有做(zuo)好房建(jian)工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)質(zhi)(zhi)量(liang)策劃和房屋(wu)建(jian)筑(zhu)工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)質(zhi)(zhi)量(liang)控制,才能造出(chu)更多(duo)(duo)的優質(zhi)(zhi)工(gong)(gong)程(cheng)。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_建設工程教育網
2009年11月(yue)17日(ri)-目前(qian)我國一些大的(de)國有建(jian)筑企(qi)業都不(bu)同(tong)程度地(di)實行多元(yuan)化發展戰略,這也(ye)是我國建(jian)筑施工企(qi)業發展到一定(ding)規模后(hou)謀求持(chi)續發展的(de)必然趨勢。如大型建(jian)筑施工企(qi)業中天。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析-施工技術知識
企業(ye)發(fa)(fa)展多元化戰略(lve)市場(chang)(chang)機遇(yu)科學(xue)管理(li)隨著國(guo)家宏觀(guan)政策的調(diao)整(zheng)及(ji)建筑業(ye)市場(chang)(chang)競(jing)爭的日益加劇,越來越多的施工企業(ye)走上(shang)了多元化戰略(lve)發(fa)(fa)展的道路。雖然多元化戰略(lve)能(neng)夠幫助。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_下載_房建施工
“多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)發展、信息化(hua)(hua)建設、內涵化(hua)(hua)提升”正在(zai)成為我國(guo)建筑企業(ye)發展趨勢。目前(qian)我國(guo)一些大(da)的國(guo)有建筑企業(ye)都不(bu)同程度(du)地實行多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)發展戰略,這(zhe)也是(shi)我國(guo)建筑施工企業(ye)發展到。
我國建筑企業正走向多元化發展之路_新華財經_新華網
“多(duo)元化發展(zhan)(zhan)、信息化建設、內(nei)涵化提升”正在(zai)成(cheng)為(wei)我(wo)國建筑企業發展(zhan)(zhan)趨勢(shi)。目前(qian)我(wo)國一些大(da)的國有建筑企業都不同程度地實行多(duo)元化發展(zhan)(zhan)戰略,這也是(shi)我(wo)國建筑施工企業發展(zhan)(zhan)到。
施工企業多元化戰略的風險及保障措施-《工會論壇(山東省工會管理
多元(yuan)化經營是(shi)國有施(shi)工(gong)企業(ye)生動,建筑施(shi)工(gong)企業(ye)像(xiang)u雨(yu)后春筍M一3多元(yuan)化經營是(shi)固有施(shi)工(gong)企業(ye)決(jue)存發展的客觀要(yao)求樣"冒(mao)"了出來,非(fei)常(chang)多,也非(fei)常(chang)勝市場的必然選擇據上海證券。
論述建筑企業多元化經營風險管理及對策—《城市建設理論研究》—
2009年11月17日-目前我國(guo)一(yi)些大(da)的(de)國(guo)有(you)建筑(zhu)企(qi)業(ye)都不(bu)同程度地(di)實行多元化發(fa)展戰略,這也是(shi)我國(guo)建筑(zhu)施工(gong)企(qi)業(ye)發(fa)展到一(yi)定(ding)規模后謀求持續發(fa)展的(de)必(bi)然趨勢(shi)。如大(da)型建筑(zhu)施工(gong)企(qi)業(ye)中天(tian)。
mwqklw-論述建筑企業多元化經營風險管理及對策-中華網博客
2010年1月(yue)16日-在全(quan)球225強之(zhi)列的(de)(de)企(qi)業很少是只做鐵路、公(gong)路或者是水(shui)電工程的(de)(de)。應該說,建筑企(qi)業必須(xu)堅持綜合(he)性(xing)的(de)(de)發展。同時(shi),我覺得多(duo)元(yuan)化并不(bu)可怕(pa),專業化和(he)多(duo)元(yuan)化。
關于國有施工企業多元化經營戰略的構想-MBA智庫文檔
貴(gui)州(zhou)大學碩士學位論文中國大型(xing)水電施工(gong)企業(ye)多元(yuan)化經營研究(jiu)姓名:羅長青申請學位級別例如(ru)中水集團從水電建(jian)筑施工(gong)做起逐(zhu)步(bu)擴(kuo)展到與建(jian)筑市場密切相關的(de)鐵路、公路、機場。
山東扶持建筑企業走多元化之路-中國建筑裝飾網
知名多元(yuan)化(hua)房地產(chan)企業招聘(pin)工(gong)(gong)程(cheng)經理,三亞(ya)個人發布(bu)職位,月(yue)薪30000-38000元(yuan).若鄰網提供(gong)全的房地產(chan)開(kai)發招聘(pin)信息,工(gong)(gong)程(cheng)經理相關的職位信息.以(yi)及更多三亞(ya)建筑工(gong)(gong)程(cheng)管理。
多元化信息化內涵化成我國建筑企業發展取向_滾動新聞_新浪
2007年11月19日-堅持服務多元化發展,在國際(ji)工程承(cheng)包經營管(guan)理主(zhu)業方面業績優異,同時綜合服務能力也(ye)得到全(quan)面提升(sheng),企業核心競(jing)爭力不斷增強,“中(zhong)國建筑(CSCEC)”現已發展成為。
建筑企業如何調整結構實現多元化經營?
2011年9月22日-與四(si)方瑞興類似,目前(qian)很多(duo)地(di)暖(nuan)施工企業的業務范圍已(yi)不(bu)再局限于建筑領(ling)域(yu)中或(huo)者開(kai)始從事地(di)暖(nuan)材(cai)料(liao)和產品的加工,不(bu)約而同地(di)走上了一條多(duo)元化(hua)發展之路。
中國大型水電施工企業多元化經營研究-豆丁網
2010年12月18日-有的利用(yong)手中(zhong)不(bu)多(duo)的資金(jin)卻(que)大搞多(duo)元(yuan)化投(tou)資;有投(tou)建(jian)材生產的,有投(tou)證(zheng)券的,下一篇:中(zhong)國企(qi)業(ye)“走(zou)出去”策略研究(jiu):以上海為例(1)論建(jian)筑施(shi)工企(qi)業(ye)。
知名多元化房地產企業招聘工程經理|個人發布職位-若鄰網
但是,對于建(jian)(jian)筑(zhu)企業來說,一般不適合采(cai)用混(hun)合多元化。因(yin)為這種做法進入門檻較高,風險過(guo)(guo)大。2、縱(zong)向多元化。建(jian)(jian)筑(zhu)企業除了(le)做傳統(tong)的普通民用、公共建(jian)(jian)筑(zhu)施工以外,通過(guo)(guo)縱(zong)向。
主業專業化服務多元化――中國建筑工程總公司“核心競爭力解析”
招聘(pin)助手企(qi)業(ye)服務關(guan)鍵字搜索(suo):目標行業(ye)和職位:地圖(tu)找工作;;其他(ta)篩(shai)選條件:當前搜索(suo)條件:[房地產開發(fa)/建筑(zhu)/工程+物業(ye)管(guan)理/商業(ye)+多元化業(ye)務集團公司(si)]。
地暖施工企業漸以多元化破解發展困局_新浪地產網
8小時前-摘要(yao):資金(jin)是(shi)維(wei)系建(jian)筑(zhu)施工企業正常運轉的(de)重(zhong)要(yao)要(yao)素之(zhi)一(yi),融資是(shi)解決這一(yi)難題(ti)的(de)根本辦(ban)法。建(jian)筑(zhu)施工企業由于其性質的(de)特殊性,需要(yao)龐大的(de)資金(jin)作為施工按期完成。
論建筑施工企業轉型升級策略_工商管理畢業論文_畢業論文網
企業(ye)(ye)成立(li)之初(chu),主要從事工程(cheng)機械、液壓(ya)油缸(gang)制(zhi)造、安裝、維(wei)修和設(she)備(bei)租賃等(deng)業(ye)(ye)務,實行相關(guan)多元化經營.1998年以后,隨著國家基(ji)礎設(she)旌投資力度(du)加大,給工程(cheng)麓工和建筑行業(ye)(ye)帶來。
建筑企業需要實施多元化發展戰略-企業戰略管理企業戰略規劃-諾達
2009年11月22日-以(yi)后這(zhe)些企(qi)業(ye)(ye)實際上(shang)大部分(fen)都是不(bu)行(xing)(xing)的,唯獨(du)留下(xia)來的事實上(shang)是裝(zhuang)備制造、房地產跟工程施工總承包,所以(yi)到(dao)建筑企(qi)業(ye)(ye)實行(xing)(xing)多元化是現實還是陷井(jing),這(zhe)兩個我們。
常州房地產開發/建筑/工程+物業管理/商業+多元化業務集團
近年來(lai),伴隨著中(zhong)國經濟的快速發展,中(zhong)國施工企業得到了的發展,一些大型(xing)、超對于建筑企業來(lai)說(shuo),多元化經營往往會涉(she)及到:水(shui)泥、鋼材、鋼構、裝修、房(fang)地產等。
建筑施工企業融資“難”之探析及解決對策_經濟管理論文
2013年(nian)8月4日(ri)-對建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)企業而言,隨著(zhu)建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)業競爭(zheng)日(ri)益激烈,施(shi)工項目利潤也非常微(wei)薄,企業發展存在著(zhu)困難,因此多元化(hua)經(jing)營對建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)企業具有更重要(yao)的意義,建(jian)設部也將“經(jing)營多元化(hua)。
建筑論文企業多元化經營戰略及運作模式的研究.doc-資格考試-在線
2013年5月29日-保溫(wen)(wen)工程,園林綠(lv)化(hua)工程的泰(tai)安裝(zhuang)飾工程;建筑裝(zhuang)飾裝(zhuang)修,樓(lou)宇控制自動化(hua)工程的設計安裝(zhuang),集墻體(ti)、屋面保溫(wen)(wen)系統材料、建筑工程涂料銷售、施工于一體(ti)的多元化(hua)企(qi)業。
嘉賓對話三:建筑企業如何順應國家宏觀政策變化,調整產業結構,實現
成的。集建筑裝飾(shi)、餐飲服務于一(yi)體的全方面(mian)、多元化(hua)經營的現(xian)代企業集團。集團下屬寶雞天興(xing)建筑工程(cheng)有限公司、鳳翔縣(xian)東湖賓館、鳳翔縣(xian)同益裝飾(shi)工程(cheng)有限責任公司。共。
智益德咨詢│企業文化│企業文化咨詢│管理咨詢│學習型組織│
[圖文]2012年2月(yue)23日-同時,中(zhong)材(cai)國(guo)際海(hai)外(wai)事業(ye)發展公(gong)司(si)將由內設公(gong)司(si)變更為(wei)分公(gong)司(si)——中(zhong)國(guo)中(zhong)材(cai)國(guo)際工程股份有(you)限公(gong)司(si)北京海(hai)發分公(gong)司(si),主(zhu)要業(ye)務仍然(ran)是海(hai)外(wai)工程多元化等(deng),經營團隊由原。
試論基于多元化發展的國有建筑企業經營戰略初探_233網校論文_
2013年9月10日-盲目多元(yuan)化讓建筑企業(ye)陷入泥淖國有句(ju)古老的諺語:不要把所(suo)有的雞蛋放在一個(ge)籃子里。在建筑行業(ye),多元(yuan)化發展(zhan)成為企業(ye)躲避市場(chang)風浪的港口,事實上這種選擇(ze)。
巧圣裝飾——您的多元化企業-裝飾|巧圣裝飾|泰安市巧圣建筑
我國(guo)建(jian)筑(zhu)(zhu)施(shi)工(gong)企業(ye)缺乏多元化的(de)(de)融資(zi)方式,由于建(jian)筑(zhu)(zhu)施(shi)工(gong)企業(ye)使(shi)用的(de)(de)大多數資(zi)都依賴銀行貸款,且主要內部(bu)融資(zi)和間接融資(zi)的(de)(de)融資(zi)方式,民(min)間融資(zi)等其他的(de)(de)融資(zi)方式都相對(dui)較少(shao),。
寶雞天興建筑工程集團是2001年元月份在原寶雞虢建筑工程集團的
1.管理主體多元(yuan)化國有施(shi)工企(qi)業(ye)進入市(shi)場(chang)(chang)較早,面對傳統(tong)計劃經濟體制的(de)影(ying)響和(he)還不成熟的(de)建筑市(shi)場(chang)(chang),為了生存,企(qi)業(ye)劃小核算單位,實行(xing)項(xiang)目(mu)承(cheng)包(bao)以應對市(shi)場(chang)(chang)。項(xiang)目(mu)承(cheng)包(bao)制在(zai)。