對施工企業財務成本管理的總結和建議—《城市建設理論研究》—
摘要:本人根據自己在(zai)(zai)施工企(qi)業工程項目中(zhong)五(wu)年來(lai)財務(wu)成(cheng)本管理(li)工作的親身體驗和思考,總結了(le)目前(qian)施工企(qi)業財務(wu)成(cheng)本管理(li)中(zhong)存在(zai)(zai)的一些問題(ti),根據存在(zai)(zai)的問題(ti)整理(li)了(le)幾項建議。
施工項目成本控制原則-方法_百度文庫
冶(ye)金礦(kuang)山建(jian)筑安裝工程費由直接費"間接費"利潤和法規#并參照國際慣(guan)例#在總結(jie)建(jian)設部"中國人民建(jian)設銀行部門依據典(dian)型施工企(qi)業的(de)成本資料經分析后綜合(he)測定$#。
冶金礦山建筑安裝工程費用定額(井巷機電設備安裝部分)-豆丁網
關鍵詞:礦山工程計劃統(tong)計管理(li)責任(ren)成本中圖分(fen)類號(hao):O741+.2文獻標識碼(ma):A文章(zhang)編號(hao):目前,鐵路(lu)工程市(shi)場萎縮(suo),各工程單位(wei)均在四處尋(xun)找(zhao)合適的路(lu)外工程,開拓路(lu)。
冶金礦山作業成本的計算-經營企劃-道客巴巴
摘要:本(ben)文冶(ye)金(jin)建設工程造價管(guan)理(li)(li)進(jin)行概述,介紹(shao)了冶(ye)金(jin)工程的特點。作者結(jie)合實際(ji)工作經驗冶(ye)金(jin)工程造價管(guan)理(li)(li)中存(cun)在(zai)的一些(xie)問題進(jin)行分析并總結(jie)出(chu)了一些(xie)解決(jue)措(cuo)施,使(shi)冶(ye)金(jin)工程。
淺談對礦山工程計統與成本管理工作的認識與思考—《城市建設理論
編者按(an):2009年11月(yue),中(zhong)國(guo)冶金(jin)建(jian)設協(xie)會施(shi)工(gong)(gong)委員(yuan)會聆聽了中(zhong)國(guo)二冶在(zai)(zai)項目施(shi)工(gong)(gong)過(guo)程(cheng)中(zhong)實施(shi)全過(guo)程(cheng)成本(ben)管理的并(bing)且在(zai)(zai)施(shi)工(gong)(gong)實踐中(zhong)不斷(duan)總結并(bing)加(jia)以(yi)完(wan)善各項成本(ben)管理制度。
冶金建設工程造價管理的一些心得體會—《城市建設理論研究》—
摘要:闡述對構成(cheng)工(gong)(gong)程實體的項(xiang)(xiang)目直接成(cheng)本中(zhong)各項(xiang)(xiang)費(fei)用(yong)的管(guan)理(li),如人(ren)工(gong)(gong)成(cheng)本、材料成(cheng)本、機械使用(yong)成(cheng)本、措施費(fei)用(yong)成(cheng)本的管(guan)理(li),以尋求在(zai)項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)過程中(zhong)進一步提高施工(gong)(gong)企業。
全過程控制成本不是傳說——中國二冶項目施工全過程成本控制的
*工(gong)(gong)程和(he)優質(zhi)服務又要(yao)采取措施有效控制成本在確保(bao)工(gong)(gong)程一是(shi)組織清欠部門努力開(kai)拓收款思路(lu)采取公關協(xie)商(shang)和(he)訴(su)訟并(bing)且(qie)在施工(gong)(gong)實踐中(zhong)不(bu)斷總(zong)結(jie)并(bing)加(jia)以完善各項成本管理制度。
簡析建筑工程項目直接成本的控制與管理-《山西冶金》2012年01期
2005年(nian)12月(yue)2日-淺議(yi)冶(ye)金建筑施工企業項目成本控制中國十冶(ye)金建設公司經營計劃部部長樊“解剖麻雀”的(de)方式,進行項目經濟活(huo)動分(fen)析(xi),總結經驗,發現不足,明確責任,。
全過程控制成本不是傳說——中國二冶項目施工全過程成本控制的
冶金礦山井巷工程預(yu)算定(ding)額(e)(e)(2006)解決物資管理難題,隨時掌握在外項目的(de)供貨、消耗及成本分析情況(kuang),詳(xiang)情致電13911621362直費(fei)定(ding)額(e)(e)輔費(fei)定(ding)額(e)(e)豎井開(kai)拓期(qi)(qi)井筒期(qi)(qi)(雙。
淺議冶金建筑施工企業項目成本控制_經驗交流_經驗交流_中國冶金
2008年11月(yue)16日(ri)-總結和交(jiao)流(liu)成(cheng)本管理工作(zuo)經驗,組(zu)織推動各項降低包括:屬(shu)于基建性質(zhi)的開拓延深工程和露天(tian)、井下濕法冶金設(she)(she)(she)備(bei)樣品加工設(she)(she)(she)備(bei)磁選設(she)(she)(she)備(bei)氰(qing)化設(she)(she)(she)備(bei)。
輔費定額-冶金礦山井巷工程預算定額(2006)-定額查詢
編(bian)者按:2009年11月,中(zhong)國冶金(jin)建設協會施(shi)工(gong)委員會聆聽了中(zhong)國二冶在項(xiang)目施(shi)工(gong)過(guo)程中(zhong)實施(shi)全過(guo)程成(cheng)本管(guan)理(li)的并且在施(shi)工(gong)實踐中(zhong)不斷總結(jie)并加以(yi)完(wan)善各項(xiang)成(cheng)本管(guan)理(li)制度(du)。
化學礦山企業成本管理辦法_資訊_中國礦山機械網|世界工廠網
為總(zong)結一九七二年頒(ban)發(fa)的《冶(ye)金礦山(shan)企業初步設計內容(rong)2.3設計產品成(cheng)本(ben)的測(ce)算和(he)分(fen)析2.3.1設計產品采(cai)(cai)場邊界(jie)及底界(jie)或地下開采(cai)(cai)合理選定開拓(tuo)工程位置的。
冶金礦山作業成本的計算_百度文庫
摘要:在工(gong)程(cheng)建設競爭日(ri)趨(qu)激烈的(de),強化工(gong)程(cheng)施工(gong)成本控制十分必要。因為(wei)成本控制建筑企業工(gong)程(cheng)材料的(de)成本管理(li)淺說房地產(chan)定價策略如何利(li)用技術手段降低冶金項目。
全過程控制成本不是傳說中國二冶項目施工全過程成本控制的實踐與
摘要(yao):近些年來,伴隨著(zhu)國(guo)家(jia)產業結構(gou)的調整,為增強冶(ye)金(jin)企業市場的競爭力(li),一(yi)些新技術、新工(gong)藝在冶(ye)金(jin)工(gong)程(cheng)(cheng)設備監(jian)造(zao)管理中(zhong)的應用步伐越(yue)來越(yue)快。為實現對冶(ye)金(jin)工(gong)程(cheng)(cheng)質量(liang)的有效。
黃金礦山企業生產成本模塊化管理及控制研究_百度文庫
關鍵詞:冶(ye)金(jin)礦(kuang)(kuang)山井巷工程;竣工結算;項目管理(li)隨著近(jin)年(nian)來冶(ye)金(jin)行業的(de)快速(su)發展,以及鐵礦(kuang)(kuang)石(shi)價格的(de)上漲(zhang),國家對冶(ye)金(jin)礦(kuang)(kuang)山建設投資力度的(de)不斷加大,冶(ye)金(jin)礦(kuang)(kuang)山工程采用一(yi)般采用。
略談瀝青路面工程項目施工中的成本控制_百度文庫
給公司創造客(ke)觀的經(jing)濟和(he)社(she)會效(xiao)益,節(jie)約成(cheng)本投入,創造出(chu)的經(jing)濟利潤(run),這是(shi)企業生(sheng)存的根(gen)本,通過(guo)對(dui)(dui)幾(ji)個工(gong)程預算工(gong)作的總結,現對(dui)(dui)施(shi)工(gong)項目成(cheng)本控制說一(yi)下自己的幾(ji)點。
黑色冶金礦山企業初步設計的內容深度及編寫規定_1986版)-豆丁網
摘(zhai)要:本文首(shou)先分析了現階段工(gong)程成(cheng)(cheng)本管理(li)普遍存(cun)在的(de)問題,介紹了成(cheng)(cheng)本管理(li)的(de)基本程序,并對(dui)如何做好工(gong)程項目的(de)成(cheng)(cheng)本管理(li)與控制提出了措施和方法(fa),提出了自(zi)己的(de)認識(shi)。關鍵(jian)。
大型冶金露天礦山設備及采礦技術的新進展-技術總結-道客巴巴
摘要:電(dian)力工程(cheng)(cheng)項目造(zao)價(jia)管(guan)理(li)與成本控制貫穿于整個(ge)電(dian)力工程(cheng)(cheng)的(de)建設階段,同時工程(cheng)(cheng)建設具有周期長、投資大、控制環(huan)節多(duo)、各項生產要素價(jia)格變化頻繁、產品單(dan)件性、固定性等。
對工程項目成本分析及成本管理的探討—《城市建設理論研究》—
市(shi)政工(gong)(gong)程項(xiang)目成本是市(shi)政建筑施工(gong)(gong)企業以施工(gong)(gong)項(xiang)目作為成本核算(suan)對象的施工(gong)(gong)過程中所(suo)耗費(fei)的生產資料轉(zhuan)移價(jia)值和勞動者(zhe)的必要勞動所(suo)創(chuang)造的價(jia)值。(剩余3645字)。
冶金工程材料\設備監造管理的要點分析—《城市建設理論研究》—
摘要:本(ben)文分析了(le)建設工(gong)程施工(gong)成本(ben)管(guan)理(li)存在的主要問(wen)題(ti),闡述了(le)建設工(gong)程施工(gong)成本(ben)管(guan)理(li)措(cuo)施。關(guan)鍵(jian)詞:建設工(gong)程;施工(gong)成本(ben);管(guan)理(li);問(wen)題(ti);措(cuo)施Abstract:thispaperanalyzes。
施如何做好冶金礦山井巷工程竣工結算工作—《城市建設理論研究》
摘要:施工(gong)單位想提(ti)高(gao)工(gong)程(cheng)利潤得從(cong)工(gong)程(cheng)投標(biao)到竣工(gong)全(quan)過程(cheng)進行(xing)從(cong)嚴管理(li)。怎么在投標(biao)過程(cheng)中合理(li)地選擇投標(biao)技(ji)巧從(cong)而(er)提(ti)高(gao)工(gong)程(cheng)利潤,怎么運用(yong)成本管理(li)辦(ban)法(fa)從(cong)而(er)提(ti)高(gao)工(gong)程(cheng)利潤。
項目成本的施工過程控制的幾點經驗—《城市建設理論研究》—2013
摘要:建筑工程施工是一(yi)個(ge)高(gao)投資、高(gao)風險、相對利潤(run)大的(de)一(yi)個(ge)行業,所以對工程的(de)質量安(an)全進(jin)行管理、成本進(jin)行控制顯得尤為重要。隨著社會經濟的(de)發展,企業之間面臨愈(yu)來(lai)愈(yu)。
對加強建筑工程項目的成本管理的思路分析—《城市建設理論研究》
摘要:本(ben)文論述了精(jing)裝(zhuang)修(xiu)(xiu)工(gong)程(cheng)成(cheng)本(ben)控(kong)制的(de)(de)重(zhong)要性,結(jie)合(he)公司在精(jing)裝(zhuang)修(xiu)(xiu)工(gong)程(cheng)成(cheng)本(ben)管理方(fang)面的(de)(de)實踐(jian),介(jie)紹了精(jing)裝(zhuang)修(xiu)(xiu)工(gong)程(cheng)成(cheng)本(ben)管理的(de)(de)通(tong)常方(fang)法、精(jing)裝(zhuang)修(xiu)(xiu)標桿企(qi)業(ye)成(cheng)本(ben)管理方(fang)法。關鍵詞:。
電力工程項目造價管理與成本控制—《城市建設理論研究》—2012年
摘(zhai)要成本管(guan)理(li)是一項(xiang)系(xi)統性(xing)很強的(de)工(gong)作,它貫(guan)穿(chuan)于項(xiang)目自立(li)項(xiang)階段直到(dao)竣工(gong)驗收階段的(de)全(quan)過程,本文(wen)結(jie)合弱電工(gong)程特點(dian),通(tong)過分析項(xiang)目各個階段的(de)主(zhu)要工(gong)作,提出(chu)各階段的(de)成本。
關于市政道路工程施工成本的影響因素及控制方法探討—《城市建設
施(shi)(shi)工(gong)企(qi)業的競爭益發(fa)激烈,利潤空間(jian)不(bu)斷(duan)被壓縮,施(shi)(shi)工(gong)企(qi)業稍有不(bu)慎,項目有可(ke)能面臨(lin)虧損,中(zhong)標還不(bu)如沒有中(zhong)標,施(shi)(shi)工(gong)企(qi)業要從組成成本的各(ge)項費用入手,嚴格(ge)控制,采(cai)取措施(shi)(shi),。
建設工程施工成本管理中存在的問題及措施—《城市建設理論研究》
摘(zhai)要:對于施工項目(mu)(mu)(mu)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理來說,必須要做(zuo)到事前的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標成(cheng)本(ben)(ben)預測控(kong)制(zhi)、中途的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標成(cheng)本(ben)(ben)計劃執行控(kong)制(zhi)和事后的(de)(de)實際成(cheng)本(ben)(ben)核(he)算(suan)與目(mu)(mu)(mu)標成(cheng)本(ben)(ben)比(bi)校分(fen)析控(kong)制(zhi),把施工項目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理。
做好投標及成本管理提高工程利潤—《城市建設理論研究》—2013年
摘要:本(ben)文作(zuo)者結合多年工作(zuo)實(shi)際,對(dui)工程項目成本(ben)管理(li)進行(xing)了(le)探討(tao),探討(tao)了(le)工程項目成本(ben)管理(li)中存在問題及原(yuan)因,并針(zhen)對(dui)這(zhe)些問題的提(ti)出(chu)了(le)相應的解(jie)決對(dui)策。關鍵(jian)詞:成本(ben)。
工程質量安全管理與工程成本控制淺析—《城市建設理論研究》—
摘要(yao):對(dui)于施工企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo),要(yao)實行(xing)在(zai)(zai)(zai)建(jian)(jian)工程成本(ben)的有效管理(li),切實解決企(qi)業(ye)在(zai)(zai)(zai)建(jian)(jian)工程成本(ben)管理(li)中存在(zai)(zai)(zai)的問題,必(bi)須加(jia)強成本(ben)意識,健全(quan)企(qi)業(ye)在(zai)(zai)(zai)建(jian)(jian)過程管理(li),使在(zai)(zai)(zai)建(jian)(jian)工程成本(ben)管理(li)成為工程。
房地產開發項目精裝修工程成本管理研究—《城市建設理論研究》—
摘要:我國(guo)的(de)(de)建(jian)筑(zhu)工(gong)程成(cheng)本管理(li)仍然是(shi)處在于一種粗放型的(de)(de)管理(li)階(jie)段(duan),很(hen)多建(jian)筑(zhu)工(gong)程都出現或多或少的(de)(de)成(cheng)本管理(li)問題,例(li)如成(cheng)本管理(li)的(de)(de)定位不夠(gou)清(qing)晰,成(cheng)本管理(li)的(de)(de)職責(ze)不夠(gou)明確等。
探析弱電工程項目成本管理與控制—《城市建設理論研究》—2013年
摘要:隨著我國建設事業和(he)工程(cheng)造價管理的(de)不管改革和(he)發展,大量建筑工程(cheng)項(xiang)目涌(yong)現,對工程(cheng)的(de)項(xiang)目管理提(ti)出了更高的(de)要求。同時(shi),有效(xiao)地對工程(cheng)造價和(he)成本進行管理和(he)控(kong)制,可以。
淺談施工企業中標后如何進行工程成本的控制—《城市建設理論研究
論文摘要:水利(li)水電(dian)建(jian)筑(zhu)承包市場競爭激烈(lie),施工企業(ye)的利(li)潤空間越(yue)來(lai)越(yue)小,這(zhe)要求(qiu)施工企業(ye)不斷(duan)提(ti)高項目管(guan)理水平。施工成本(ben)控制(zhi)(zhi)是(shi)重(zhong)要的途(tu)徑。,而控制(zhi)(zhi)項目成本(ben),提(ti)高。
施工項目進度成本集成計劃和控制方法_百度文庫
本(ben)文(wen)采用(yong)ABC分析法對成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制方法進行闡(chan)述(shu),并提(ti)出幾點成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理措施(shi)(shi)。以期通過(guo)本(ben)文(wen)的(de)(de)闡(chan)述(shu)切實的(de)(de)搞好工民建施(shi)(shi)工企業(ye)工程成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)管(guan)理與控(kong)制,實現企業(ye)的(de)(de)可(ke)持續發展。關鍵(jian)。
搞好施工項目目標成本管理的途徑—《城市建設理論研究》—2012年
由此(ci)推斷,一個(ge)施工(gong)企(qi)(qi)業的成(cheng)(cheng)本(ben)控制好壞直接決定了該企(qi)(qi)業的生死存亡。本(ben)文結(jie)合企(qi)(qi)業施工(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)現(xian)狀,探討了加強企(qi)(qi)業施工(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)管控的有(you)效措(cuo)施,與各(ge)位同仁共勉(mian)。關鍵詞:。